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先进的管理成就三畅金属管浮子流量计领先地位

发布日期:2013-06-13  来源:  作者:  浏览次数:
【导读】:或许有人说成功的厂家必须拥有足够强大的技术实力和生产实力,那么实现强大技术实力和生产实力的根本除了先进的设备之外,就必须依靠高科技人才,所以人力管理才是企业管理......

或许有人说成功的厂家必须拥有足够强大的技术实力和生产实力,那么实现强大技术实力和生产实力的根本除了先进的设备之外,就必须依靠高科技人才,所以人力管理才是企业管理的核心。如果人力管理做的好,人才队伍建设才能发展好,企业才能留住人才,企业才会有源源不断的发展动力。就好比当初研发金属管浮子流量计一样,如果那个时候企业留不住人或者没有一个好的人才队伍,何来今天优质的金属管浮子流量计;如果没有好的人才熟练操作使用生产设备,又如何生产出优质的金属管浮子流量计

 

淮安三畅的企业管理第一位置就是人力管理,让每一位员工发挥主人翁思想,让员工参与企业的日常管理,这样才会对企业负责,这样才能得到更强大的效益;与此同时,企业也尊重员工的权利与权益,如果不尊重员工的权利和权益,那么前面让员工当主人翁的思想就是个摆设。比如说,在金属管浮子流量计生产的时候,实行层级问责制,员工自己管理自己,除了问题按任务等级分配自动寻找原因和负责人,这样实施以后,在金属管浮子流量计的每一道生产工序都被把关的很严,产品质量自然就好了。其实说起来,人力管理中最主要的就是情感投资,有的时候员工跳槽并不是金钱的问题,而是情感的问题。就像上次,我厂技术部王主任正在负责一个金属管浮子流量计的大项目,可是进行到一半由于某些原因,王主任要辞职,当时要不是老总予以情感交流,是留不下王主任的,那一个非常好的项目很可能因为他的离去而失去。

 

总之,三畅必须拥有先进的管理模式,不仅从严格的管理制度上,也要从真诚的情感管理上注重,只有先进的管理才能留住人才,才能掌控住企业发展的方向

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